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Amig@s,
Este mes
estoy fuera de Bolivia, cuidando a mi mamá, quien tiene 84 años. Hace unos
días visitamos a uno de mis hermanos, y en el curso de la conversación él
expresó su desilusión con la política y con muchas de las personas que
salgan electas, quienes lejos de trabajar por el bienestar común, a menudo
son corruptas o sólo se interesan por los intereses sectoriales. Luego, mi
sobrina expresó: “¡Qué bello sería si todos pudieran estar unidos y apoyar
a la persona quien saliera electa, sin estar polarizados por los partidos.”
Esto me
hizo reflexionar sobre la experiencia de los maestros que han estudiado en
la Universidad Núr, al aprender el método de “elecciones sin candidatos”.
Al esforzarse por aplicar este método en sus comunidades y en las
organizaciones a las cuales pertenecen, incluyendo el sindicato de maestros,
muchos han informado de cambios significativos y positivos. Así, decidí
escribir sobre el tema en el
noticiero de hoy
Saludos,
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Acerca de Juanita: Desde 1990 Juanita de Hernández ha
trabajado con la Universidad Núr en Santa Cruz, Bolivia, escribiendo libros
y fascículos para maestros, municipalidades y organizaciones de base,
caracterizados por explicaciones sencillas y prácticas que aportan al
desarrollo de capacidades y por una integración de las dimensiones
intelectuales y espirituales del ser humano.
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¿CUÁLES SON LAS VENTAJAS
DE REALIZAR
UNA
ELECCION
SIN CANDIDATOS?
Demasiado
a menudo se han considerado a las posiciones de autoridad como posiciones
que la persona puede utilizar para promover sus propios intereses personales
y conseguir ciertas ventajas para sí misma, su familia, sus amigos, y sus
copartidarios, y no como posiciones desde las cuales se puede ejercer un
liderazgo de servicio a favor del bienestar común.
Debido
a estos intereses, a menudo hay luchas de poder para acceder a
posiciones de autoridad, sean éstas de organizaciones, de sindicatos o de
cualquier nivel del gobierno. En los peores casos, las personas se
autonombran o toman posiciones de autoridad a la fuerza. Aún cuando las
autoridades son elegidas “democráticamente”, si las elecciones se basan en
el método de nominaciones y candidaturas, generalmente se caracterizan por
la lucha y el conflicto. Las armas incluyen: el poder económico, el
manipuleo para conseguir la nominación y la difamación de los demás
candidatos.
En
consecuencia, cuando se enfoca el ejercicio de la autoridad desde la
perspectiva del interés personal y la lucha por el poder, hay una tendencia
de que las personas que se postulan para estas posiciones sean egoístas
y dominantes. El sistema mismo favorece a las personas que
tengan estas características. Como resultado, muchos votantes no “quedan
convencidos” por ninguno de los candidatos, y no se preocupan por votar,
o votan “nulo”.
Las
personas que pueden contribuir más al bienestar de una organización, una
comunidad o un país, son aquellas que se caracterizan por un espíritu de
servicio y el desprendimiento de los intereses personales y sectoriales,
a la vez que poseen los conocimientos y experiencia necesarios para
servir al bienestar común. A estas personas generalmente no les
gusta promocionarse a sí mismos. Tampoco quieren que otros malinterpreten
sus motivos. Por lo tanto, a veces prefieren no ser nominadas para ningún
puesto.
Sin
embargo, cuando se usa el método de "elecciones sin candidatos", este
tipo de persona tiende a ser electo. El método de “elecciones sin candidatos”
es un método sumamente democrático, que favorece la elección de las
personas mejor calificadas para servir en una directiva o un comité.
Funciona mejor cuando todos los participantes comprenden bien el método y se
comprometen a seguirlo.
En este
tipo de elección no hay nominaciones, ni candidatos, ni ningún tipo de
propaganda. Es más, ninguna persona debe tratar de influenciar en el
voto de otros. Esto implica que nadie debe mencionar a otros--ni a sus
familiares, ni a sus mejores amigos—los nombres de las personas por quiénes
piensa votar. Más bien, cada persona tiene la responsabilidad de decidir
por sí misma por quiénes votar.
Todos
los miembros de la organización o la comunidad que está realizando la
elección, y tienen la edad adecuada, tanto hombres como mujeres, tienen
tanto el derecho de votar como la posibilidad de ser electo.
El
procedimiento para realizar la elección consiste en:
1)
Consultar sobre las responsabilidades del Comité o Directiva y, con base en
éstas, hacer una lista de las cualidades y capacidades que convendrían
que tengan los miembros. Estas pueden incluir cualidades tales como: un
espíritu de servicio, la honestidad, la justicia, la solidaridad, una mente
abierta e investigadora, la responsabilidad y el cumplimiento, una habilidad
reconocida, y una experiencia madura, así como capacidades específicas que
podrían diferirse de organización a organización.
2)
Definir el número de miembros del Comité o Directiva. Para el propósito
de este ejemplo, diremos: 9 miembros.
3) Dar
un tiempo de silencio, en que todos meditan y reflexionan con el fin
de seleccionar a las personas que mejor demuestran las cualidades y
capacidades identificadas. Luego, cada persona vota, escribiendo 9 nombres
en su papeleta. (El número de nombres siempre es igual al número de
miembros. Las papeletas que no tienen el número correcto de nombres no son
válidas.)
4)
Contar los votos, quedando electas las 9 personas con el mayor número de
votos, o sea por mayoría simple.
5) Si
hay un empate por el (los) último(s) puesto(s), se vota nuevamente, sólo
entre los empatados. Por ejemplo, si 7 personas salen electas, y luego
hay 5 personas empatadas por los últimos 2 puestos, se vuelven a votar por 2
de estas 5 personas.
6) La
persona con el mayor número de votos tiene la responsabilidad de convocar a
la primera reunión. Pero el número de votos en la elección general no
determina el papel de los oficiales en la directiva. En su primera
reunión, los miembros eligen sus oficiales, tales como coordinador, vice-coordinador,
secretario y tesorero, nuevamente por voto secreto, fijándose en quién está
mejor preparado para desempeñar cada puesto, sin importar cuántos votos
recibió en la elección general.
Las
organizaciones que han experimentado con este estilo de elección han
descubierto, a su alegría, que generalmente lleva a cambios positivos en
la membresía de las directivas.
Cuando
se quiere aplicar el método a organizaciones a nivel provincial,
departamental o nacional, generalmente se hace mediante una elección en dos
niveles, en que las bases utilizan la elección sin candidatos para elegir a
delegados, quienes son los responsables de hacer la elección final,
realizaándola nuevamente sin candidatos.
Puede aprender
más sobre prácticas que fortalecen las organizaciones y las ayudan a servir
al bienestar común en el fascículo Fortalecimiento de la Organización.
(http://www.gemas.discernir.com/f-fortorg.htm)
Citas relacionadas con el
tema:
“El
debate, la propaganda, los procedimientos basados en la confrontación, y
el aparato entero del partidismo, que durante largo tiempo han sido
notas tan familiares de la actividad colectiva, dañan en su esencia
misma el propósito que anima la consulta, y que no es otro sino el de
alcanzar un consenso sobre la verdad de una situación dada, y sobre la
elección más sabia de entre los varios cursos de acción posibles en
determinado momento."
Casa
Universal de Justicia, Prosperidad Mundial, Sec. III
“Al
elegir a quienes han de tomar las decisiones colectivas, la sociedad no
necesita ni queda bien servida por el teatro político de candidaturas,
aspirantes, electoralismo y llamadas al voto. Todas las personas tienen
capacidad para adoptar, según vayan educándose y cerciorándose de que
sus intereses reales de desarrollo son atendidos por los programas que
les son propuestos, procedimientos
electorales que refinen gradualmente la elección de sus cuerpos
decisorios."
Casa
Universal de Justicia, Prosperidad Mundial, Sec.
VI
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"Juanita de
Hernández escribe libros,
fascículos y artículos relacionados con liderazgo moral, educación, desarrollo
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